Varētu domāt, ka Indijas teniss šobrīd ir labā vietā.
Varētu domāt, ka Indijas teniss šobrīd ir labā vietā. Prajnesh Gunneswaran un Sumit Nagal ir bijuši ziņās par vēlu un visu pareizo iemeslu dēļ. Prajnešs šogad piedalījās visu četru 'Slam' turnīru vienspēļu galvenajā izlozē, un lielāko daļu 2019. gada viņš ir labi iekļuvis 100 labāko vidū.
22 gadus vecais Sumits gadu sāka ATP rangā ārpus 350. vietas. Gada pirmajā turnīrā Punā, kas ir vienīgais Indijas ATP tūres pasākums, kvalifikācijā viņš aizmirsa par aizstājējzīmi. Tas izņēma daļu no viņa ego, bet arī veicināja viņa vēlmi gūt panākumus. Pateicoties daudzām sarežģītām izmaiņām, kuras viņš ir veicis, Sumits tagad lēnām sāk smaržot pēc panākumiem.
Vidējam Indijas sporta fanam šī ir aizraujoša ziņa - mūsu pašu spēlētāji beidzot ir uz pasaules skatuves Grand Slam turnīros vienspēlēs. Lieliska Rodžera Federera uzņemšana Artūra Ašes stadionā nav nekāds varoņdarbs, bet pagaidiet. Šajā stāstā ir daudz vairāk, kam jāpievērš uzmanība, un kā bijušajam spēlētājam centrālais jautājums ir šāds- par ko mēs esam parādā šo divu spēlētāju panākumus?
Vai AITA, Indijas tenisa pārvaldes struktūrai, ir sava loma? Vai mēs paplašinām savu infrastruktūru un atbalsta sistēmas, lai radītu labākus spēlētājus? Diemžēl atbilde ir kategorisks nē.
Spēlētājam, kurš brauc tikpat stingrā tūrē kā ATP/ WTA, ir nepieciešamas spēka un stratēģijas rezerves, lai redzētu viņu līdz spēles augšējiem līmeņiem. Tas izpaužas ne tikai finansiāla sponsorēšanas veidā, bet arī pamatotas apmācības iespējas, fitnesa un uztura programmas, iedrošinoša brālība un cieņa pret sportu vispārīgākā līmenī.
Šis scenārijs ir tālu no mūsdienu Indijas tenisa realitātes. Lai mēs kā tauta atzīmētu Prajnesh un Sumit panākumus, neņemot vērā AITA lomu tajā, tas būtu regresīvs, tuvredzīgs un neatbilstošs.
Apskatīsim šo sportistu karjeras trajektorijas. Prajnesh uzauga Chennai, devās uz koledžu Amerikā uz neilgu laiku Tenesī universitātē, pēc tam viņš lielāko daļu laika pavadīja, trenējoties Vācijā. Viņam nekad nav bijis nacionālā trenera, kā arī nekādu stimulu pēc sponsoriem vai federācijas finansējuma, kad viņam tas visvairāk bija vajadzīgs.
Sumitu kā jaunu talantu pamanīja Mahesh Bhupathi 10 gadu vecumā, viņš trenējās Bangalorā līdz 14 gadu vecumam un 2011. gadā pārcēlās uz Kanādu. Līdz 18 gadu vecumam viņš arī pārcēlās uz Vāciju, un viņš joprojām atrodas Vācijā ar jaunu komandu kopš 2018. gada beigām.
Atgriežoties atpakaļ, Lenders 90. gadu sākumā pārcēlās uz Floridu pēc apmācības BAT Chennai. Es pārcēlos uz štatiem 2004. gadā pēc tam, kad biju BAT, un nekad necerēju atgriezties, līdz aizgāju pensijā. Kad Sanija bija veiksmīga, viņai bija strīds ar Bobu Bretu Francijā. Karmans Thandi šobrīd atrodas arī Francijā Mouratoglou akadēmijā.
tenisa rakete ar divām rokām
Vēl daži spēlētāji, kas jāpiemin, būtu Ramkumārs, kurš lielāko daļu laika ir pavadījis Spānijā kopš jaunības, Karans Rastogi, kurš trenējās IMG Floridā tāpat kā Yuki Bhambri. Sanam Singh, Saketh Myneni un Jeevan Neduncheziyan ir visi Amerikas koledžu sistēmas produkti.
Es sāku domāt, vai jūs arī šeit redzat modeli? Skumjā realitāte ir tāda, ka, ja jūs vēlaties iegūt jebkāda veida kvalitatīvu apmācību, jūs to nevarat iegūt Indijā. Tikpat svarīgi ir tas, ko mēs darām, lai mainītu šo tendenci?
Izmaiņas var notikt tikai tad, ja vispirms identificējam problēmu un pieņemam, ka tā pastāv. AITA nav bijusi iesaistīta spēlētāju attīstībā. Diemžēl viņi neņem vērā spēlētāja vissvarīgākās prasības, un iemesls, kāpēc šī tendence turpināsies, ir vienkāršs- viņu vidū nav neviena, kam būtu kāda kvalifikācija vai zināšanas, lai palīdzētu spēlētājam.
Vienīgais reālais veids, kā federācija var palīdzēt, ir piesaistīt un organizēt spēlētāju privāto vai valsts finansējumu. Jau vairāk nekā trīs gadus būdama valsts novērotāja, varu ar pārliecību teikt, ka arī AITA veic ļoti sliktu darbu.
Tātad, kā šiem vīriešiem un sievietēm tas izdodas? Patiesība nav pārsteidzoša. Vienīgie cilvēki, kuri ir pelnījuši jebkādu atzinību par saviem panākumiem, ir paši spēlētāji, viņu tuvie iekšējie loki un sponsori šādā secībā.
Prajneša gadījumā, manuprāt, var droši teikt, ka vairāk nekā 95% no viņa finansējuma ir nācis no viņa neticami atbalstošās ģimenes. Būt pasaules simtniekā nav joks, un Prajs ir pelnījis visu atzinību pasaulē par šo sasniegumu. Runājot par Sumitu, viņam paveicās, bet savādāk.
2008. gadā Mahesh Bhupathi pamanīja Sumitu, cenšoties atrast nākamo indiešu talantu, bet pārējais, kā saka, ir vēsture. Pajautājiet Mahesh, un viņš jums pateiks, ka viņam ir bijis jācīnās ar zobiem un nagiem, lai saņemtu finansējumu dažādām Sumita karjeras daļām, ko viņš raksturo kā sāpīgu un praktiski neiespējamu.
Tas mani noved pie šī raksta rakstīšanas un jautājuma, ko es uzdodu kā tenisa entuziasts. Lai nodrošinātu, ka spēle aug pareizajā virzienā, kā mēs iekšēji izmantosim savu spēlētāju starptautiskos panākumus, lai spēli attīstītu un padarītu populārāku?
Atbilde ir tāda, ka mēs to nedarīsim. Jo mums nekad nav bijis.
Tenisa zelta laikmets Indijā bija 60. gados. Sākot ar 1966. gada sapņu komandu, kurā bija tādi spēlētāji kā Ramanathan Krišnan, Jaidip Mukherjea, Premjit Lall, līdz Deivisa kausa komandām 1974. un 1987. gadā, kurās bija Anand Amritraj, Vijay un Ramesh Krišnans, vēsture ir parādījusi, ka mēs nekad neesam īsti risinājuši šo jautājumu .
Deviņdesmitajos gados faktiski bija divi spēlētāji, kas nesa valsti. Lī un Hešs.
Bopanna mazliet nēsāja stafeti un turpina to darīt, bet tas, kurš to pacēla nākamajā līmenī, neapšaubāmi bija Sanija Mirza. Viņas uzaugšana līdz superzvaigznei Indijā no pusaudža gadiem bija kaut kas tāds, ko tauta nekad nebija redzējusi. Sanijas mānija bija visur, un, ja jūs dzīvojat 2000. gados, jūs to pieredzējāt.
Vai jūs nevarētu iedomāties, ka katra Indijas mazā meitene, kas spēlēja tenisu, gribēja līdzināties Sanijai? Cik vēl bērnu būtu varējuši nodarboties ar šo sporta veidu? Kāda iespēja piesaistīt jaunas investīcijas, jaunus sponsorus, jaunus trenerus, labākas treneru sistēmas. Bet diemžēl mums neizdevās. Individuāli visi attiecīgie spēlētāji Indijā piedzīvoja komerciālus panākumus. Bet pats sports vai zināšanu līmenis iekšēji nepieauga. Sistēmas un struktūras tikai pasliktinājās, un federācijas galvenie cilvēki palika nemainīgi.
ietīšanas tenisa elkonis
Sākuma valodā iedomājieties, ka esat riska kapitālists, kurš vēlas ieguldīt uzņēmumā. Neatkarīgi no uzņēmējdarbības rakstura, es domāju, ka jūs meklējat vismaz divas galvenās īpašības cilvēkiem, kurus ieguldāt, padziļinātām zināšanām par biznesu un motivāciju gūt panākumus. Ir ļoti skaidrs, ka AITA nav neviena. Es atceros, ka 2018. gada Āzijas spēļu laikā bija saruna ar draugiem Boria Majumdar un Ayaz Memon, un mēs visi bijām vienisprātis, ka lielākā daļa Indijas sportistu panākumu ir neskatoties uz sistēmu, nevis tās dēļ.
Kāpēc šis stāsts joprojām tiek pieņemts?
Es ceru, ka lasītāji saprot, ka ilgtermiņa panākumi pasaules sportā nenāks, ja vien mēs neuzņemsimies atbildību par to, ka darām lietas pēc pasaules līmeņa standartiem. Kā bijušais Indijas sportists un kāds, kurš vēlas vislabāko Indijas sportam, es uzdodu jautājumu, vai jūs tiešām domājat, ka mēs darām lietas vislabākajos veidos?
Kā saka, pierādījums slēpjas pudiņā.
