Kā motivēt komandu

Kad jūsu komanda ir motivēta darīt labāku darbu, darbs būs vieglāks, jautrāks un dinamiskāks. Lai motivētu savu komandu gūt panākumus, jums ir jābūt spēcīgam vadītājam un jāpievērš cilvēkiem gan individuāla uzmanība, gan jāatzīst viņi kā komanda. Neatkarīgi no tā, vai esat uzņēmuma izpilddirektors vai savas tenisa komandas kapteinis, jūs varat darīt daudzas lietas, lai apkārtējie cilvēki būtu motivēti un satraukti nākamajam izaicinājumam. Ja vēlaties sākt motivēt savu komandu jau šodien, pārejiet pie 1. darbības, lai sāktu darbu.

Soļi

Daļa viens no 3: Jūsu komandas sajūsma

1. viens Apspriediet panākumu priekšrocības. Ja vēlaties, lai jūsu komanda būtu motivēta, jums jāpaskaidro mērķa sasniegšanas pozitīvie rezultāti. Iekļaujot šo komandas motivējošo soli, jūs nododat viņu pašu rokās kontroli pār viņu turpmāko kompensāciju vai citu atlīdzību. Jūsu komandai vajadzētu redzēt, kā viņu panākumi nāktu par labu ne tikai uzņēmumam, bet arī katram atsevišķam komandas dalībniekam. Ja jūs patiešām vēlaties viņus motivēt, tad jūsu mērķi ir jāpadara pēc iespējas konkrētāki, lai viņi varētu just taustāmu atlīdzību.
   • Piemēram, sakot: 'Mums ir jāstrādā vairāk, lai uzņēmums izskatās labāk', tas tik ļoti nemotivēs darbiniekus, kā sakot: 'Ja mēs uzlabosim pārdošanas apjomus par 10%, tad mēs gūsim pietiekami daudz ieņēmumu, lai šogad piešķirtu Ziemassvētku prēmijas. . '
2. 2 Uzturiet savu komandu ieinteresētu. Veidojiet ziņkāres izjūtu savas komandas locekļu domās, lai viņi būtu pietiekami ieinteresēti, lai vēlētos sasniegt iecerētos mērķus. To darot, jūsu komandas locekļi vēlēsies uzzināt vairāk. To var panākt, ja saprotat, kas aizrauj vai interesē jūsu komandas locekļus. Iepazīstiet to, kas locekļiem ir vissvarīgākais kā komanda un kā individuāli. Ja jūs turat lietas interesantas un aizraujošas, pieminot konkrētus mērķus, izmaiņas un uzlabojumus, viņi vēlēsies turpināt darbu.
   • Nesaki tikai komandas dalībniekiem, kas jādara. Uzturiet viņus ieinteresētus un informētus par iespējamo uzņēmuma procesu, lai viņi rūpētos par notiekošo un viņiem būtu jautājumi par procesu.
3. 3 Nosakiet reālus mērķus. Ziniet, ko jūsu komanda ir spējīga, un nospraudiet mērķi, ko tā reāli var sasniegt. Ir labi būt ambiciozam, nosakot mērķus, taču, ja jūs tos izaicināsiet tik izaicinoši, ka jūsu komandai lemts izgāzties, tad visi jutīsies tikai drosmi. Nosakiet reālistisku mērķi un nodrošiniet rīku, kas parāda viņu progresu, tuvojoties šī mērķa sasniegšanai. Mikrouzdevumu noteikšana ceļā ir arī lielisks veids, kā nodrošināt panākumus, tāpēc jūsu komanda nejūtas kā viss vai nekas.
   • Piemēram, ja jums ir projekts, kas jāpabeidz, izveidojiet diagrammu, kas sadala šo projektu mazākos mērķos, lai, sasniedzot katru soli, viņi varētu to pārbaudīt un vizualizēt sevi, tuvojoties projekta pabeigšanai.
4. 4 Izveidojiet draudzīgas sacensības. Izveidojiet konkurences vidi, kas iedvesmos jūsu komandas locekļus sasniegt savus mērķus. Sarīkojiet nelielas sacensības ar taustāmu atlīdzību, pat ja tās ir tikai bezmaksas pusdienas, lai cilvēki būtu sajūsmā par visu iespējamo darbu. Tas var palīdzēt jūsu komandai pārsniegt pašas cerības, ja vien jūs skaidri norādāt vadlīnijas un pārliecināties, ka cilvēki sadzīvo.
   • Piemēram, sadaliet savu komandu mazākās komandās un aiciniet viņus katru atbildēt par visa mērķa aspektu. Ieviesiet stimulu, kas viņus iedvesmos, bet padarīs to par draudzīgu konkurenci, nevis par tādu, kas izraisa naidīgumu un muguras duršanu.
   • Vispirms pārliecinieties, ka pietiekami labi pazīstat savus komandas locekļus, lai redzētu, ka tas neliks cilvēkiem vērsties viens pret otru.
   • Lielisks veids, kā panākt, lai komandas locekļi viens otru iepazītu, ir izveidot mini komandas ar cilvēkiem, kuri viens otru tik labi nepazīst.
5. 5 Iedvesmojot komandas motivāciju, ļaujiet komandas locekļiem kontrolēt savu likteni. Jums var būt mērķis, kas jāsasniedz, taču šīs kontroles izjūtas nodošana pār visiem komandas locekļiem radīs viņiem sajūtu, ka mērķa sasniegšana ir kaut kas, ko viņi vēlas. Ja viņiem vienkārši šķiet, ka jūs viņiem rējat pavēles un ka viņi tos pārbauda pa vienam, tad viņi jutīsies, ka viņiem nav iniciatīvas vai kontroles pār situāciju.
   • Viens veids, kā likt komandas locekļiem justies vairāk kontrolējošiem, ir ļaut viņiem dot ieguldījumu uzņēmuma mērķu sasniegšanā, kad tas ir nepieciešams. Lai arī viņi ne vienmēr ir kvalificēti sniegt atsauksmes, jebkurā laikā, kad jūs lūdzat ieteikumus vai viņu ieskatu, viņi būs par to pateicīgi un jutīsies vēlmi sniegt savu ieguldījumu.
6. 6 Izstrādājiet atpazīšanas rīku, motivējot savu komandu. To darot, komandas locekļi zina, ka viņu individuālie centieni tiks pamanīti un netiks zaudēti kā komandas darbs. Tas iedvesmos visus dalībniekus darīt savu. Ja dalībnieki zina, ka tiks apbalvoti un atzīti tikai kā komanda, viņi var būt vairāk noskaņoti slēpties aiz citu centieniem. Tas savukārt var izraisīt aizvainojumu tiem, kas paveica visu darbu.
   • Veltiet laiku, lai reģistrētos individuāli kopā ar visiem komandas locekļiem, lai viņi zinātu, ka jūs atpazīstat viņu stiprās puses un esat gatavs viņiem palīdzēt. Viņi arī jutīsies kā pietiekami rūpīgi, lai veltītu laiku, lai uzrunātu katru cilvēku atsevišķi.
   Reklāma

Daļa 2 no 3: Liekot savai komandai justies atzītai

1. viens Lieciet komandas locekļiem strādāt kopā. Izveidojiet rīcības plānu, kas prasa komandas dalībnieku sadarbību, lai viņi būtu spiesti strādāt kopā, lai sasniegtu šo mērķi. Ja katrs komandas loceklis strādā tikai individuāli, tad komandas vienotības vai saliedētības var nebūt tik daudz. Neviens nevar panākt, lai komanda gūst panākumus, un optimālus panākumus nodrošina tas, ka visi komandas locekļi strādā kopā tik labi, cik vien iespējams.
   • Atrodiet, kādas stiprās un vājās puses ir komandas dalībniekiem, un atrodiet veidu, kā panākt, lai cilvēki ar dažādiem talantiem strādātu kopā un palīdzētu viens otram.
   • Mēģiniet to sajaukt. Ne vienmēr vieni un tie paši cilvēki strādā kopā tikai tāpēc, ka viņiem visvairāk patīk viens otram vai viņiem ir visērtāk. Ja divi cilvēki tik labi nepazīst viens otru, mēģiniet apvienot viņus kopā, lai uzlabotu kopējo komandas darbu.
   • Ja diviem cilvēkiem patiešām nesanāk, mēģiniet atrisināt problēmu, tiekoties kopā. Nedomājiet, ka jūs varat atrisināt problēmu, tikai tos atstājot uz visiem laikiem.
2. 2 Iepazīstiet katru savas komandas locekli. Katra komandas locekļa iepazīšana un priekšstats par to, kas katram cilvēkam liek ķeksītim, var palīdzēt jums motivēt komandu. Ja jums ir sajūta par katru cilvēku atsevišķi, jūs varat redzēt, ka daži cilvēki ir vairāk vizuāli apguvēji, daži labāk izturas pret kritiku nekā citi, citi ir dzimuši līderi un ka citi vislabāk darbojas pieredzējušu komandas locekļu vadībā. Atvēlot laiku, lai redzētu katru cilvēku kā indivīdu, tas patiešām mainīs redzamos komandas centienus.
   • Jums var būt neiespējami iepazīt katru cilvēku, ja jūsu komandas lielums ir diezgan liels vai ja jūs vienkārši esat pārāk aizņemts. Tomēr jums jādara viss iespējamais, pat ja tas nozīmē, ka iepazīstat komandas dalībniekus mazās grupās.
   • Dažādi spēlētāji reaģē uz dažādām lietām. Izprotot katru savas komandas locekli, jūs gūsiet ieskatu par to, ko jūs varat darīt, lai motivētu šo personu.
3. 3 Atpazīstiet savas komandas dalībniekus. Ja kādam ir dzimšanas diena vai kāds tikko apprecējās vai dzemdēja bērnu, lieciet viņiem justies īpašiem. Nosūti e-pastu. Ievietojiet kūku. Iedodiet viņam vai viņai dumjš karti - dariet visu, kas piemērots šim gadījumam, ja vien jūs ievērojat šīs personas privātumu. Ir svarīgi, lai katrs komandas dalībnieks justos svarīgs un patīkams un vēlams.
   • Atzīt savas komandas locekļus par panākumiem darbā var arī darboties, ja vien tas neveicina pārāk lielu konkurenci.
4. 4 Esiet draudzīgs ... bet ne pārāk draudzīgs. Ir svarīgi draudzīgi izturēties pret komandas locekļiem, sarunāties un likt viņiem justies vēlamiem un aprūpētiem, taču jūs nevēlaties pārāk tālu šķērsot šo līniju. Ja jūs galu galā esat BFF kopā ar saviem komandas biedriem, tad iespējams, ka viņi jūs neuzklausīs un neuztvers jūs tik nopietni kā tad, ja jūs saglabātu cienījamu distanci no viņiem.
   • Tas ir delikāts līdzsvars, kas jāpanāk. Jūs vēlaties, lai jūsu komandas locekļi justos ērti sarunājoties ar jums un izveidotu atvērtas saziņas līnijas, bet neliek viņiem justies tik ērti, ka viņiem sāk likties, ka ir labi, ja viņi atslābina vai parādās vēlu darbā, jo jūs esat tik foršs priekšnieks .
5. 5 Veidojiet saviesīgus pasākumus ārpus darba. Motivējiet savu komandu ar to, ka viss nav saistīts tikai ar darbu, darbu, darbu. Katru mēnesi rīkojiet laimīgas stundas, lai jūsu komandas locekļi mazliet atpūstos. Sarīkojiet svētdienas softbola līgu ar ieinteresētiem komandas biedriem. Vai visi komandas locekļi ik pēc divām nedēļām kopā iet pusdienās, nevis visi iet savos ceļos, lai cilvēki būtu vairāk motivēti smagi strādāt, jo viņi labāk pazīst viens otru.
   • Jums, protams, nevajadzētu vainot vai piespiest aizņemtus komandas locekļus apmeklēt sabiedriskos pasākumus. Tomēr, ja jūs tos darāt pēc iespējas pievilcīgākus, cilvēki, protams, vēlēsies nākt līdzi.
   Reklāma

Daļa 3 no 3: Būt labam vadītājam

1. viens Izveidojiet ērtu vidi. Ja lietas birojā ir saspringtas, bezpersoniskas, aukstas un nedraudzīgas, tad jā, jūsu darbinieki nebūs tik motivēti kā viņi, ja viņi ieiet birojā justos laimīgi, droši un silti. Labi, tāpēc daži cilvēki nekad nemīlēs iešanu darbā, taču jūs varat darīt visu iespējamo, lai viņiem pēc iespējas vairāk patiktu pieredze. Ir gardumi birojā, logi, kas piedāvā daudz saules gaismas, un draudzīga, ikdienas atmosfēra, kurā cilvēki jūtas ērti.
   • Veiciniet saziņu personīgi, nevis tērzējot vai e-pastā. Lieciet cilvēkiem staigāt apkārt un sarunāties savā starpā. Protams, tas var būt par 10% mazāk efektīvs, taču morālais pieaugums, ko tas dod, būs tā vērts.
   • Izmantojiet pozitīvu pastiprinājumu, lai iedrošinātu savu komandu, nevis izvēlieties negatīvu pieeju un ņirgāties par viņiem, ja viņiem neveicas.
2. 2 Esi konkrēts. Ja jūsu komandai klājas patiešām labi, nesakiet tikai: “Lieliski! Tu esi smagi strādājis! ' Ļaujiet viņiem zināt, ka jūs patiešām rūp, minot konkrētus piemērus, kā komanda smagi strādāja. Sakiet kaut ko līdzīgu: “Jūs esat paveicis fantastisku darbu ar jaunāko līdzekļu vākšanas kampaņu. Ziedojumu skaits pieauga par 30%, salīdzinot ar pagājušo gadu. ”Vai arī jūsu grupas ziņojums reizēm bija tiešs, noderīgs un pat izklaidējošs. Man īpaši patika diagramma 3. lappusē - tā patiešām aiznesa punktu mājās. ' Šāda veida sarunas liek jūsu komandai justies kā jūs atzīstat viņu smago darbu.
   • Tajā pašā virzienā ir svarīgi būt specifiskam arī tad, kad kritizējat. Tā vietā, lai teiktu: “Jums jāstrādā vairāk,” sakiet kaut ko līdzīgu: “Šai komandai jāstrādā, lai izveidotu vairāk ikmēneša pārskatu. Ja jūs rakstītu tikai vēl vienu ziņojumu nedēļā, produktivitāte patiešām pieaugtu. '
3. 3 Saglabājiet lietas svaigas un aizraujošas. Lai gan jūsu un komandas darbs var būt diezgan vienkāršs, mēģiniet sajaukt lietas, cik vien iespējams. Pat ja jūsu komandas uzdevums patiešām ir visu dienu rakstīt pārskatus, noskaidrojiet, vai jūs varat atrast veidu, kā būt mazliet radošākiem, lai viņi katru dienu nedarītu to pašu veco un lai viņi paliktu motivēti un satraukti tur atrasties. Neatkarīgi no tā, kāds ir uzdevums, ja jūsu komandas locekļi katru dienu 8 stundas dienā dara vienu un to pašu, viņiem noteikti būs garlaicīgi un jāzaudē motivācija.
   • Var būt svarīgi sajaukt lietas vismaz dažas stundas nedēļā. Pat ja tas nedaudz pazemina produktivitāti, tas var padarīt cilvēkus laimīgākus, kas var izraisīt lielāku produktivitāti.
4. 4 Paliec pozitīvs. Saglabājiet pozitīvu skatījumu un pozitīvu attieksmi, cik vien iespējams. Pat ja viss nav labi, turiet galvu, cik vien iespējams, jo pozitīva - un negatīva - attieksme var būt ļoti lipīga. Ja jūs saglabājat pozitīvu attieksmi, jūsu komandas locekļi noteikti sekos līdzi, un viņiem tas būs vairāk motivēts. Ja visi atrodas izgāztuvēs, viņiem tiek garantēts, ka viņi mazāk strādās.
   • Ja jūsu komandas locekļiem šķiet, ka viss ir bezcerīgi, kāpēc viņi strādātu?
5. 5 Esiet labs paraugs. Ja jūs patiešām vēlaties motivēt savu komandu, tad jums ir jābūt labam paraugam un kādam, uz kuru katrs komandas loceklis var uzmeklēt. Jums nav jābūt perfektam, bet jums vajadzētu būt strādīgam, saprātīgam, gatavam sazināties un parasti gudram, uzticamam darbiniekam. Ja jūs nedemonstrējat tās iezīmes, kuras vēlaties, lai jūsu komanda iemieso, tad kāpēc viņi sekotu šim piemēram?
   • Pret saviem darbiniekiem izturieties laipni un ar cieņu. Nosakiet labas uzvedības bāzes līniju.
   • Ja esat pieļāvis kļūdas, nemēģiniet tās slēpt. Tā vietā piederiet viņiem un virzieties uz priekšu. Tava komanda tevi par to cienīs.
   Reklāma

Sabiedrības jautājumi un atbildes

Meklēt Pievienot jaunu jautājumu

• Jautājums Kā jūs motivējat savu komandu kā treneri?Raiens Tremblay
  Basketbola treneris Raiens Tremblejs ir basketbola treneris un Nacionālā sporta ID un “STACK Basketball” īpašnieks. Ar vairāk nekā 30 gadu pieredzi Raiens specializējas basketbola treneru, sociālo mediju mārketinga un vietņu dizaina jomā. Raiens izveidoja Nacionālo sporta ID kā platformu, lai pārbaudītu jaunatnes sportistu vecumu / pakāpi un STACK Basketball, lai iedvesmotu jaunos sportistus izaugt par nobriedušiem indivīdiem un basketbolistiem. Raiens bija pirmās komandas visu desmitgades basketbolists Bergenas apgabalā un ar 1730 punktiem finišēja apgabala vēsturē visu laiku rezultatīvāko 20 rezultatīvāko spēlētāju vidū. Pēc basketbola stipendijas viņš devās uz Kaldvelas universitāti, kur viņš bija daļa no trim čempionāta komandām. Raiens bija divkārtējs metropoles, visu štatu un konferenču punktu sargs un visu laiku trīs punktu līderis skolas vēsturē, nosēdinot viņu Kaldvelas universitātes Atlētikas slavas zālē.Raiens TremblayBasketbola treneru ekspertu atbilde Es to daru, pozitīvi pastiprinoties un ticot savai komandai - dažreiz pat vairāk, nekā viņi tic sev. Piemēram, ja puslaikā mums ir mazāk nekā 20 punkti, es ieiešu sarunā un saku viņiem, ka mēs varam atgriezties un uzvarēt, pretstatā negatīvākai pieejai.
• Jautājums Kā motivēt slinko komandas biedru? Donagans Galvenais atbildētājs Pastāstiet šai personai, cik lielu un pozitīvu atšķirību viņš / viņa varētu dot komandai un organizācijai, izmantojot savu ieguldījumu.
• Jautājums Kad ir labākais laiks, lai motivētu komandu? Labākais laiks, lai motivētu, iespējams, ir sākumā. Jūs vēlaties, lai jūsu komanda tiek iesūknēta un sākta kā jauna! Ja par to ir par vēlu, dariet to laikā, kad jūsu komandai ir problēmas.
• Jautājums Kā motivētu darbinieku darbība ietekmē organizāciju? Nemotivētiem cilvēkiem nav vēlmes, ko viņi dara, savukārt motivēti cilvēki (tie, kuriem ir laba alga un darba apstākļi utt.) Ir daudz gatavāki ielikt 100%.

Neatbildēti jautājumi

• Mani komandas biedri rīkojas tā, it kā viņiem būtu vienalga, basketbols viņus vairs neinteresē. Ko man darīt? Atbilde

Uzdot jautājumu Atlikušas 200 rakstzīmes. Iekļaujiet savu e-pasta adresi, lai saņemtu ziņojumu, kad tiek atbildēts uz šo jautājumu. Iesniegt
Reklāma

Video . Izmantojot šo pakalpojumu, daļa informācijas var tikt kopīgota ar YouTube.

Padomi

• Savāc savu komandu / klubu un pievērs viņu uzmanību. Uzmanieties no cilvēkiem, kuri sāk aizmirst vai izskatās garlaicīgi, jo, tiklīdz jūs zaudēsiet interesi, viņi neko neiegūs no stundām, kuras jūs varētu pavadīt runai.
• Pievienojiet humoru un lietas, kas viņiem liks atcerēties jūsu teikto. Ja jūs izlasīsit kaut ko tādu, kam trūkst izklaides, viņi netraucēs klausīties. Padariet to jautru.

Reklāma

Atbalstiet wikiHow izglītības misiju

Katru dienu vietnē wikiHow mēs cītīgi strādājam, lai sniegtu jums piekļuvi instrukcijām un informācijai, kas palīdzēs jums dzīvot labāk, neatkarīgi no tā, vai tas jūs uzturēs drošāk, veselīgāk vai uzlabos pašsajūtu. Pašreizējās sabiedrības veselības un ekonomiskās krīzes apstākļos, kad pasaule krasi mainās un mēs visi mācāmies un pielāgojamies ikdienas dzīves izmaiņām, cilvēkiem wikiHow ir vajadzīgs vairāk nekā jebkad agrāk. Jūsu atbalsts palīdz wikiHow izveidot padziļinātāk ilustrētus rakstus un videoklipus un dalīties mūsu uzticamā zīmola mācību saturā ar miljoniem cilvēku visā pasaulē. Lūdzu, apsveriet iespēju šodien dot ieguldījumu wikiHow.